小型混凝土搅拌站管理方法及分工简述

信息来源：郑州昌利建机时间：2014-08-06

郑州昌利机械制造有限公司是一家专业生产大中型混凝土搅拌站、混凝土搅拌机、稳定土拌和站设备，集研发、生产、销售三位一体的重工企业。结合本公司多年技术经验对小型混凝土搅拌站管理中存在的问题和小型混凝土搅拌站部门设置以及管理人员分工做简要分析，与大家一起探讨学习。

一、小型混凝土搅拌站管理方法缺陷分析

小型混凝土搅拌站是作为建筑原材料的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：

1、手工作业多，生产效率不高。

2、缺乏沟通机制，信息沟通不畅。

3、部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。

4、业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。

5、重复性消耗多、运行成本高。

6、管理工作量大、辅助工具缺乏。

7、数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。

8、各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。

9、资料准备、生产、归集过程工作量大，重复性工作多。

二、小型混凝土搅拌站人员分工设置

1、站长，负责整个混凝土搅拌站全面工作。

2、站长助理，协助站长工作，下设办公室负责整个搅拌站日常运营。