混凝土搅拌站管理部门分类及具体的工作内容

信息来源：郑州昌利建机时间：2015-08-17

混凝土搅拌站管理管理层决定着混凝土搅拌站的命运，那么该如何设定混凝土搅拌站管理部门呢？请看下边郑州昌利建机总结出来的设定方法：

1．导层（由公司董事会断定，主要指标有：产量、出售额、赢利、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）

2．出售部：以事务订单（合同）项下的出售结算量为查核根据，一起联系合同履约付款份额按时段同份额付出事务提成。其间：产量、出售额、赢利、资金流量、市场份额为查核内容。

3．结算部：以当前结算日（合同约好结算日）构成债权为查核根据，联系预决算的精确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为查核内容。

4．质管部：以当期出产过程中产制品的质量以及资料本钱的下降为查核根据，其间：优化合作比、产制品质量指标数值均方差（数值离散性）、商品的作业状况（坍落度、凝聚时刻、可泵性等）等为查核内容。

5．归纳部：以公司全部行政管理为查核根据，包含文件的及时传递、职工的业绩查核、行政事务及时办理、胶葛处理等。

6．财务部。

7．总调度室：出产指令及有关合同项下的当期完变成查核根据，延时、中断、堵泵、找零、养护、修理均为查核内容。

8．资料室：以进料扣重、质量查看、结算精确为查核根据。

9．车队及驾驶员：车辆整洁无积料、无安全事故（按3月周期查核）。

混凝土搅拌站管理良好可以有效配置现有资源，混凝土搅拌站工作效率大幅度提高。