为切实配合混凝土搅拌站工作计划的顺利实施,按岗位职责及任务对混凝土搅拌站行政部工作做出如下分解:
一、 深化绩效考核成果
通过20Xx年近3个月的绩效考核和目标管理,公司各个部门对绩效考核的理解以及行为转变正逐步改善,以工作目标为导向,用数据和事实说话,本部门在20XX年的工作中将全力配合公司绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各级员工之间的沟通,提高工作绩效。
二、抓节约、保指标
在明年的工作当中,行政部门必须与各部门充分沟通,出台详细的制度,大力狠抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中进行监督、检查、改进,从“节流”层面确保公司利润指标达成。
三、狠抓安全生产
以现有安全标准化管理平台为基础,多检查安全、多培训安全生产管理知识,注意排查隐患,提高员工安全生产的意识,保证安全生产事故率零。
四、创新+主动
作为行政部负责人必须进行思考,对工作中的方方面面提出特的改良办法,将创新管理分解到来年各月的绩效考核指标内,培养特的思维方式,用创新精神为工作加上助推器。
以上就是郑州昌利机械制造有限公司为你带来的混凝土搅拌站工作计划参考规范,合理安排工作计划会提高工作效率,减少浪费。更多知识敬请关注昌利(www.zzebjx.com)。