大型混凝土搅拌站公司管理制度

信息来源：郑州昌利建机时间：2018-06-12

大型混凝土搅拌站公司的成功经营离不开杰出的管理制度，如何制定好一份合适的管理制度是很多混凝土搅拌站公司关注的问题，这里我们有一份大型混凝土搅拌站公司管理制度，供大家参考。

1．总经理：

① 负责全面管理公司的生产与经营、建立起有效的管理模式，完成年度指标。

② 组织安排公司的各项工作，负责公司的资源分配、产品质量、生产安全、合同评审。

2．总工程师：

① 全面负责公司日常生产中的质量控制，解决运行过程中的技术方面问题，负责材料选用、鉴定。

② 主持质量和技术的分析评审，提出纠正与预防方案，负责新材料与新技术的开发和实践。

3.销售部：

① 收集市场信息，负责业务承接与投标，并制定公司经营生产计划。

② 协调与客户与经营关系，解决履行合同过程中发生的问题。

③ 组织合同评审及重大项目技术交底，负责合同执行过程生产、质量、服务的信息收集，及时反馈给各部门。

④ 制定月度资金回款计划并落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务及法律诉讼证据提供。

4．质量部：

① 负责公司原料、产品、生产过程的质量控制及检验，并对可能产生的不合格品进行鉴定。

② 负责原材料的选用、进料、建账、盘库存。

③ 负责各项新技术与新材料的实际使用，提出优化配合比。

④ 负责对产成品质量的评审、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，负责质量事故的分析与处理。

5.实验室：

① 负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。

② 负责原材料的检验、验收。

③ 负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析。

④ 负责对计量器具的检验及计量标定。

① 负责接收生产指令并按当前批次砼配合比进行投料生产，负责统计当日产量及原材料消耗。

② 负责搅拌站的日常维修、保养并填报修理计划和实施，在生产过程中，对应急故障有相应的补救措施。