近年来随着建筑行业市场的拓展,建筑工程项目如雨后春笋般的拔地而起,工程造价高、运行速度快、中标价格低、赢取利润薄的特点,所以混凝土的成本控制显得至关重要,下面小编来为大家总结了180型混凝土搅拌站报价及成本控制,可供大家参考。
一、从源头做起,严格把控原材料的进场管理
原材料的控制直接关系到混凝土的质量,严格控制原材料的进场,就得从源头做起,主要有以下几点: 1.所有大宗型原材料全部进行招投标,货比三家,对报价进行反馈分析,择优筛选有实力的合作单位; 2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划,有采购,有审批的流程控制; 3.建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符,对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场,规范验收凭证。
二、过程监督、盈亏分析,严抓每一个环节、不放过每一个细节
加强原材料、设备的过程控制,严抓住每一个环节,不放过每一个细节,降低拌合站成本。
1.加强进场原材的维护,防止二次污染,以免造成原材的浪费;
2.进行盈亏分析和立核算,周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异;
3.设备的过程管控,加强工艺流程控制,合理调配车辆,提高设备的保养和维护,使设备始终处于良好的状态运行,严禁带病作业,造成混凝土不合理的浪费。
三、善于总结,得出合理化建议
搅拌站的成本控制是一项长期而艰巨的任务,实行全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,经济和技术相结合的管理模式。对存在不足的地方不断加强和改进,寻求可行性解决方案,为进一步加强搅拌站精细化管理,提高企业成本做好基础性保障。