混凝土搅拌站的组织架构分析：因企而异

信息来源：郑州昌利建机         时间：2014-07-19

组织结构是企业为了有效的达到公司经营目的对人力资源进行分配的生产组织形式。所以对于不同的企业、不同的环境、不同的企业属性对组织结构形式也应该是各式各样。现对商品混凝土企业的常规组织结构形式做一下简单剖析，以供朋友们参考。    

组织结构常规可分为直线型组织结构和职能型组织结构，而作为生产销售型的商品混凝土生产销售企业来讲，显然直线型组织框架更适合企业的管理和运营。首先，直线型框架结构中每个职能部门按直线依次向下排列，每个部门每个员工都有自己的直接导，这样的直接好处就是权力集中，沟通简捷，责任明确。商混搅拌站的组织结构框架可以由董事会直接对总经理负责，总经理下设各个职能部门，各个职能部门立垂直向总经理汇报工作。职能部门根据生产和实际工作需要再分设各个科室依次对员工进行分配和管理。

采取直线型组织结构框架可以使人力、物力、财力得到有效的分配和安置，使企业优势资源得以有效的组合和运作。同时也应该注意此种组织结构的弊端就是在企业的职位、责任、权利和利益不能有效的平衡和统筹。所以作为商品混凝土搅拌站的组织框架形式应是在充分认识自身企业特点的情况下，根据实际情况制定出符合自己企业的个性化组织结构形式。

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